Шерил Сандберг смята, че мъжете трябва да бъдат наставници за жени

Жените все още съставляват по -малко от една четвърт от всички STEM професионалисти, командват само 6 % от позициите на главен изпълнителен директор в компаниите от Fortune 500 и заемат само 21 % от местата в Конгреса - разбирате. Има още много работа за вършене. И от Силициевата долина до Холивуд, последното предложение за преодоляване на разликата във възможностите е да се насърчи менторството. Но как наистина изглежда това? Това може да изглежда като поредната корпоративна дума, базирана на малко вероятния сценарий, в който опитен професионалист решава, от добротата на сърцето си, да прекара време и емоционален труд, водейки наставлявания нагоре по стълбата. И това е жалко, защото менторството наистина би могло да бъде ключът към гарантирането, че жените са представени на екрани, в заседателните зали и около Капитолийския хълм. Този месец,ТЯпомоли някои от най-високопоставените жени в областта на техниката, модата, финансите и медиите да демистифицират какво означава да бъдеш ментор, към когото наистина трябва да се обърнеш за помощ и как да се издигнеш-със или без менторска фея. Без модни думи, просто наистина добър съвет.


Преди няколко месеца написах публикация във Фейсбук за опасенията си, че някои мъже ще реагират на #MeToo, като избягват еднократни срещи с колежки-включително срещи, почивки за кафе и всички взаимодействия, които ни помагат да работим заедно ефективно. Казах, че ако мъжете смятат, че това е начинът за справяне със сексуалния тормоз на работното място, това би било огромно препятствие за жените.

Облегни се се обединиха с SurveyMonkey, за да проучат дали страхът ми се сбъдва. Цифрите, които открихме, бяха тревожни: Почти половината от мъжете мениджъри в САЩ, които отговориха на проучването, съобщиха, че се чувстват неудобно да участват в общи работни дейности с жени. Възрастните мъже са 3,5 пъти по -склонни да се колебаят да вечерят на работа сами с млада жена, отколкото с младши мъж. И те са пет пъти по -склонни да се колебаят да пътуват за работа сами с млада жена.

С други думи, жените - вече пренебрегвани, превъзхождани и подценявани в толкова много организации - са изложени на риск да станат още по -изолирани, точно когато е по -критично от всякога, че получават равен достъп и подкрепа.

Трябва да спрем сексуалния тормоз, като държим отговорни не само тези, които го извършват, но и тези, които го извършват, но и тези, които им позволяват или гледат от другата страна.


Имаме много да направим, за да постигнем равенство между половете на работното място. Трябва да насърчаваме повече жени; броят на жените на висши ръководни длъжности е твърде малък, въпреки че жените искат повишения също толкова често, колкото и мъжете, а нивата на образование на жените надвишават тези на мъжете. Трябва да плащаме справедливо на жените; разликата в заплащането между половете продължава година след година с болезнени последици за жените и семействата. Трябва да спрем сексуалния тормоз, като държим отговорни не само тези, които го извършват, но и тези, които им позволяват или гледат от другата страна.



Свързана история

И трябва да запълним пропастта в менторството. Дори преди #MeToo жените са получавали по -малко от качественото наставничество, което отваря врати. По -малко вероятно е от мъжете да получават съвети от мениджъри и висши ръководители как да напредват - и е по -малко вероятно да взаимодействат редовно с висши лидери. Това е вид подкрепа, която води до нови роли, повече власт и по -високи доходи - всичко това би помогнало за по -широко коригиране на неравенството на работното място.


Има само един начин да се запълни пропастта в менторството: чрез привличане на повече мъже да наставляват жени. Разбира се, жените могат и често са фантастични ментори на други жени. И не всички мъже трябва да наставляват жените - на някои, както сега знаем твърде добре, не може да се има доверие да се отнасят с уважение към жените. Те трябва да бъдат уволнени. Но в момента повечето мениджъри и висши мениджъри са мъже. Ако сте жена, която търси съвет или подкрепа от някой по -възрастен, има вероятност да се нуждаете от мъже, които да го предоставят. Докато не привлечем повече жени на ръководни роли, това е реалността.

Плюс това, мъжете трябва да наставляват жените! Идеята, че мъжете трябва да бъдат наставници на мъжете, а жените - на жените - че всеки трябва да се придържа към своя или нейния пол, защото по някакъв начин това е по -подходящо - е част от това, което създаде момчешките клубове на работа на първо място.


Той може да използва силата си за добро. Той може да бъде активна част от решението, вместо да го оставя на други да решават.

През февруари Lean In стартира кампания, наречена #МенторНей . Той призовава мъжете да засилят и да използват силата си, за да подкрепят жените на работното място, със съвети как да бъдат ефективен ментор на жените и данни за това защо менторството е от значение. В деня, в който стартирахме, дълъг списък от бизнес лидери - мъже и жени - споделиха истории за това колко важни са за тях техните ментори. Мнозина обещаха #MentorHer. Оттогава обещанията продължават да се прилагат. Отидете на leanin.org/mentor-her, за да го проверите.

И ни помогнете да разпространим думата. Може би познавате мъж, който е ужасен от историите за сексуален тормоз в новините. Може да се изкуши да се отърве от жените на работа напълно - по -добре да е безопасно, отколкото да съжалява, нали? Грешно. Кажете му, че може да направи нещо, за да бъде от дясната страна на този въпрос. Той може да използва силата си за добро. Той може да бъде активна част от решението, вместо да го оставя на други да решават. Не бива да избягва жените. Той трябва да им бъде ментор.

Тази статия първоначално се появи в броя на август 2018 г.ТЯ.


ВЗЕМЕТЕ ПОСЛЕДНИЯ ВЪПРОС НА ELLE